伴随着中国经济的崛起，中国企业不断乘风破浪，跟随全球经济一体化的步伐，国际经济新市场的巨大变化，中国企业家阶层也正在为世界所瞩目。作为转型经济和新兴市场的中国，我们周遭的商业环境正在发生翻天覆地的变化，充满着易变性（Volatile）、不确定性（Uncertain）、复杂性（Complex）和模糊性（Ambiguous），市场环境的复杂程度是世界商业史上罕见的，这给中国企业的管理者提出了前所未有的巨大挑战，企业在发展过程中，是否存在一下困惑：战略管理是虚无缥缈的东西吗？战略管理对企业的长远发展有帮助吗？我们经常说计划赶不上变化，还需要战略规划吗？CEO的战略思维和意识是天生的吗？战略管理只是大型企业的“盛宴”吗？战略管理只是老板一个人的事情吗？柯达犯错了吗？为什么日资家电企业辉煌不在？苏宁的战略转型能成功吗？恒大的多元化是馅饼还是陷阱？行业洗牌速度加快，明天我还是行业老大吗，如何持续保持战略竞争优势？

作为一名现代管理者，必须具备战略管理领域的知识和技能，并承担相应的角色和责任，同时对于企业核心管理层提出了更高的挑战，要以长远发展的眼光制定公司战略和经营举措，并将其分解为各业务系统的具体业务目标和行动计划，在组织内宣贯并通过制度、流程、沟通等方式确保战略落地实施，建立基于全局性、规律性、长远性的重大决策的科学的知识体系与思维方式的战略思维模式。如何制定有效增长的战略？如何让公司的战略成为全体中高层的共识？如何将战略焦点工作落实为行动方案，由行动方案转换为KPI指标？战略与执行，这两者是不可分割的一个整体，战略并非是高高在上的，有效的战略都是从执行的角度出发，从执行中来，到执行中去。本次课程通过整合战略计划与运营执行的管理体系，帮助学员有效的将企业战略与运营连接起来，形成战略管理闭环，从而应对更加困难、挑战更大、不确定性更多的竞争环境。

效能思维商学院是一家聚焦于效能思维能力提升的培训商学院，皆在赋能企业管理者，给管理者大脑装上效能思维操作系统。《总裁战略思维》课程将突破同类课程仅限于“术”层面进行讲解所导致的同质性思维，以前瞻的课程内容多层次、多维度的延展领导者的视野，激发学员的深度思考，帮助企业核心决策者在瞬息万变的商业环境中精准预见未来，突破固有思维模式，提升把握机遇、整合资源以及预见并规避风险的管理能力，旨在系统培养企业核心管理层战略思维，帮助企业针对未来生存与发展的系统思考，并设计好未来发展的“总路线图”和当下作战的“指挥地图”，让企业上下同频，清晰界定为什么要干、应该干什么、怎么干、如何干好。