人才是企业最宝贵的资源，也是企业赖以生存、发展的核心资本，比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软” 。当今企业竞争，谁拥有高质量的人才谁就掌握了主动权，企业的发展需要源源不断的接班人。但是，如果缺乏有效的人才管理体系，人才的能力就无法有效发挥，企业即使拥有再多的优秀人才也是徒劳，企业经营需要实现市场、人才的双驱动，在经营上体现内外部客户的价值。

    从企业经营的现状看，多数企业尤其是中小企业，人才经营往往还只是停留在愿景、理念阶段，人才管理也存在诸多误区。企业想要稳步发展，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：薪酬绩效机制不能有效激励员工？招人难、培养人难、留住核心员工更难？企业人员的质量和数量跟不上企业的快速发展？企业没有统一的战略目标，各个部门、高管单打独斗？组织机构臃肿、层级混乱、人浮于事、组织效能低下？经营企业多年，无核心团队？核心人员离职，企业内部没有合适替补人员？无企业文化，有企业文化但很难落地，无法传承？